物流紙箱廠(chǎng)材料成本占成本(běn)總額的絕大部分(fèn)的比例，高的占到(dào)70%～80%，低的也接近40%～50%，可以(yǐ)說企業成本控制(zhi)的重點和🧑🏽🤝🧑🏻源頭都(dou)是🌏從采購成本開(kai)始的。
有研究表明(míng)，采購成本降低1%，利(lì)潤就會上升10%甚至(zhì)更高。
采購成本占(zhàn)總成本的比率越(yuè)大, 降低采購成本(běn)對利潤🔞的🌈貢獻就(jiu)越大。
因此在有經(jīng)驗的管理者看來(lái)，采購部門不僅僅(jǐn)是發生成本的部(bù)門，更是企業利潤(rùn)來源的中心，做好(hao)采購成本⛷️控制❄️對(dui)企業意義重大。
采(cai)購部門一般有分(fen)散型、集中型以及(ji)混合型三種組織(zhi)結構，不㊙️同的企業(yè)采購的物品種類(lèi)、性質以及交期不(bu)同而選用不同的(de)♊組織結構。
一般來(lái)說，紙箱廠比較适(shi)合采用集中采購(gou)的組織形式，各部(bù)門的物料需求集(jí)中到采購中心，各(gè)個采購員負責各(gè)自種類的原材料(liao)、設備的采購，相互(hù)之間不重疊。集中(zhōng)型的采購組織有(yǒu)利于建立綜合的(de)物料體系，同時可(kě)以從供應商處獲(huò)得更好的采購條(tiao)件，包括價格、服務(wu)、質量等方面。
畢竟(jing)現在每一個行業(yè)的經營都是不容(róng)易的，對于🤩物流紙(zhǐ)箱廠這個行業來(lai)說也是這樣的。那(na)麼我們😍需要在保(bao)證産品質量的情(qíng)況下面去減少前(qián)期的投入。物流紙(zhi)箱❌廠想要盈利的(de)話需要我們是需(xu)要不斷的積🌍累的(de)，有了大量的固定(ding)客戶之後就會變(bian)得很好。
