随(sui)着一些關于市(shì)場上面的一個(ge)需求的變化來(lái)看，很多的一個(gè)物流紙箱廠都(dou)是在為了自己(jǐ)家的一個生産(chan)的⛹🏻‍♀️一個問題開(kāi)始考慮到很多(duō)的一個問題了(le)。很多的一個技(ji)術的調整是很(hen)多的一個物流(liu)紙箱廠生存下(xia)午的一✍️個非常(chang)關鍵的問題。那(na)麼如何應對這(zhè)一殘酷的競争(zhēng)趨勢呢？那就是(shi)不斷創新你👅的(de)商業策略。

如果(guo)你的紙箱還在(zai)加工中，建議将(jiāng)其調整到一定(dìng)的❓規💘模，因為現(xiàn)在的客戶每天(tiān)都在核算他們(men)的包裝比✉️例，而(er)你的🌈加工價值(zhí)對他來說并不(bú)意味着什麼。你(nǐ)唯一能做的就(jiu)是降低市場價(jia)格的訂單，然後(hòu)收緊内部控制(zhi)，平衡訂單，将成(cheng)本保持在整體(tǐ)水平。

如果您的(de)設備仍然是國(guo)産的，建議您做(zuò)一些修改，至少(shao)在裝配線上，因(yin)為低克紙的趨(qū)勢将使您的産(chan)品沒有競争力(lì)🏃‍♂️。許多☀️國内❌設備(bei)已經成為使用(yong)低克紙的緻命(mìng)危機。這就是不(bu)等待裝備死亡(wáng)的意思，裝備就(jiù)是尋找死亡。但(dàn)還是有死亡的(de)空間。一點也不(bú)。

根據你方銷售(shòu)量調整工廠面(mian)積的營業額是(shì)至關重要的。許(xu)多物流紙箱廠(chǎng)忽視了這一點(diǎn)，導緻營業額差(cha)，庫存增加，營業(ye)額浪費增加，從(cong)而失去了許多(duō)🏃🏻優秀的客戶。一(yi)般銷售約4000萬箱(xiang)工廠面積不少(shǎo)于20英畝，銷售8000多(duo)🐅萬英畝必🐆須達(dá)到50英畝，銷售超(chāo)過1.5億英畝⛱️，如果(guo)沒有100英畝的工(gōng)廠，你的發展是(shi)危險的。

以上是(shi)物流紙箱廠在(zài)這個方向上的(de)的一些看法，根(gen)據一些之前的(de)一個的發展經(jīng)驗來看，這些都(dōu)是适合那些大(da)的和強的物流(liu)紙箱廠，許多紙(zhi)箱廠。它自身的(de)🐅實力和業務水(shuǐ)平決定了它不(bu)✍️願意做大買賣(mài)，這些建議沒有(you)什麼參考價值(zhi)。要生産💔高品質(zhì)的⚽紙箱，請選擇(ze)我們的一個産(chǎn)品。